Organizm żywy oznacza organizm aktywny, niezależnie od tego, czy mamy na myśli pojedynczą komórkę czy też, jakże złożony, organizm fundraisera. Jeśli aktywność ta polega na rozpoczęciu, ukierunkowaniu, podtrzymaniu oraz zakończeniu jakiegoś zachowania, to możemy już rozpatrywać ją w kontekście mechanizmów motywacji.

Wnikliwy obserwator ludzkich zachowań zauważy, że możemy je podzielić na takie, których celem jest zdobycie czegoś, co jest konieczne do normalnego funkcjonowania, lub też takie, które pojawiają się nawet wtedy, gdy niczego niezbędnego do życia nie brakuje (Doliński i Strelau, 2008). Pierwszy przypadek dotyczy np. głodnego kibica, który zmuszony jest oderwać się od transmisji meczu, by zrobić sobie kanapkę. Drugi - kogoś, kto mimo, iż nie odczuwa właśnie głodu, postanawia przygotować wykwintne lasagne dla siebie i wszystkich domowników. Motywacja kibica wynika z chęci (czy też konieczności) odzyskania zaburzonej równowagi, natomiast amator włoskiej kuchni celowo zaburza status quo (przecież także mógł właśnie oglądać mecz) po to, aby osiągnąć stan lepszy niż obecny poprzez realizowanie nowych, ambitnych celów. Odnosząc powyższy podział aktywności do pracy zawodowej nietrudno zgadnąć, jaki rodzaj motywacji będzie w organizacji bardziej oczekiwany. Poszukując klucza do motywacji fundraisera trzeba zadać sobie pytanie: co sprawi, że będzie on sam chciał sobie wysoko stawiać poprzeczkę, z korzyścią dla całej organizacji? (...)

Całość artykułu autorstwa Marzeny Jankowskiej w Magazynie "Fundraising" nr 1/2011.

Fundraising jest "sposobem na życie", "służbą potrzebującym", "budowaniem dobra" - takich odpowiedzi udzielali respondenci ankiety on-line, przeprowadzonej przez Polskie Stowarzyszenie Fundraisingu. Zgodnie z obietnicą prezentujemy wyniki badania, w którym wzięło udział blisko 100 osób.

Ponad 60 % osób biorących udział w badaniu określiła swoją znajomość sposobów finansowania organizacji pozarządowych jako dobrą i bardzo dobrą. Z drugiej strony dostępność wiedzy na temat źródeł finansowania organizacji została oceniona przez ponad 2/3 respondentów jako umiarkowana lub słaba.W zakresie preferowanych źródeł wiedzy o fundraisingu, do których respondenci chcieliby mieć dostęp, największym zainteresowaniem ankietowanych cieszyłby się serwis internetowy, szkolenia oraz konsultacje ze specjalistami.Odnośnie źródeł wiedzy, z których korzystają najczęściej odbiorcy ankiety wskazywano internet: głównie portal internetowy ngo.pl, następnie: fundraising.org.pl, csr.info etc. Według ankietowanych najważniejszymi obszarami tematycznymi, które powinny być poruszane w mediach traktujących o fundraisingu są odpowiednio: narzędzia finansowania organizacji, kampanie społeczne lub fundraisingowe, a następnie standardy etyczne.

Badanie przeprowadzone było w okresie czerwiec – sierpień 2011 r. poprzez serwisy oraz strony internetowe tj.: moje-ankiety.pl, fundraising.org.pl, Facebook, Golden Line oraz za pomocą newslettera Polskiego Stowarzyszenia Fundraisingu a także poprzez wysyłkę e-mailingową. W badaniu preferencji czytelniczych kwestionariusza wzięły udział osoby głównie z województwa małopolskiego i mazowieckiego. Wyniki badań w wersji pdf

Zbieranie dóbr materialnych oraz pieniędzy na cele społeczne jest przedsięwzięciem, które podlega określonym uwarunkowaniom prawnym. Zorganizowanie zbiórki publicznej musi zostać poprzedzone uzyskaniem stosownego pozwolenia, a po jej zakończeniu należy podać do prasy informację o wysokości i sposobie zużytkowania zebranych środków. Warto więc dokładnie zapoznać się z przepisami, by nie zaniedbać formalności i przeprowadzić zbiórkę zgodną z obowiązującym prawem.

W myśl ustawy o zbiórkach publicznych pozwolenie na zbiórkę publiczną może być udzielone wówczas, gdy jej cel nie jest niezgodny z prawem oraz „ze stanowiska publicznego jest godny poparcia”. Za takie cele uważa się przede wszystkim cele: religijne, państwowe, oświatowe, zdrowotne, kulturalno-społeczne i społeczno-opiekuńcze. Zbiórkę może przeprowadzić jedynie stowarzyszenie lub organizacja posiadająca osobowość prawną, albo komitet powołany w tym celu. Organizacja planująca przeprowadzenie zbiórki musi wystąpić do odpowiedniego organu administracji, w celu pozyskania stosownego pozwolenia. W zależności od obszaru, na którym ma się odbyć zbiórka, pozwoleń udzielają:

•    wójt, burmistrz, prezydent miasta (gmina)
•    starosta (powiat lub jego część obejmująca więcej niż jedną gminę)
•    marszałek województwa (województwo lub jego część obejmująca więcej niż jeden powiat)
•    minister spraw wewnętrznych i administracji (obszar większy niż jedno województwo)
•    minister spraw wewnętrznych i administracji za zgodą Ministerstwa Spraw Zagranicznych i Ministra Finansów – jeśli środki zebrane mają być zużyte za granicą.

 Formy przeprowadzania zbiórek

Zbiórka publiczna może być przeprowadzona w formie:

•    dobrowolnej wpłaty na konto, założone osobno dla każdej zbiórki publicznej przez przeprowadzającego,
•    zbieranie do puszek kwestarskich oraz skarbon stacjonarnych, umieszczanych w obiektach, za zgodą ich właścicieli lub użytkowników,
•    sprzedaży cegiełek wartościowych, przedmiotów i usług oraz zbiórki darów rzeczowych. (...)

Całość artykułu autorstwa Artura Grabowskiego ze Stowarzyszenia Sztuka Niepełnosprawnych Wśród Nas, w jesiennym wydaniu Magazynu "Fundraising" (1/2011).

Fundraising w obiegowej opinii jest procesem pozyskiwania środków finansowych na realizację celów statutowych organizacji i instytucji społecznych. W szerszym rozumieniu, rolą fundraisingu jest zagwarantowanie ciągłego funkcjonowania organizacji na przestrzeni lat. Warunkiem stabilności organizacji jest posiadanie nie tylko środków finansowych na działalność, ale również kapitału ludzkiego, instytucjonalnego i społecznego. W niniejszym artykule przyjrzymy się bliżej metodom budowania kapitału ludzkiego.

Organizację pozarządową można porównać do krzesła – jeśli mebel posiada cztery nogi, to można na nim bezpiecznie usiąść, jednak jeśli brakuje przynajmniej jednej, to korzystanie z takiego mebla staje się ryzykowne. Podobnie jest z fundacjami i stowarzyszeniami – brak jednego z czterech kapitałów być może nie stanowi przeszkody w działaniu w perspektywie kilku lat, jednak dłuższe funkcjonowanie może być już problematyczne.Cztery fundamenty, na których buduje się stabilną organizację to (por. Rysunek 1):

1.    Kapitał ludzki – grupa zmotywowanych do działania osób, skupionych wokół wspólnego celu.
2.    Kapitał instytucjonalny – struktura organizacyjna (podział ról w zespole) oraz skonkretyzowana oferta organizacji.
3.    Kapitał społeczny – pozytywny wizerunek organizacji w lokalnej społeczności oraz grupa sympatyków w różny sposób wspierająca działalność fundacji lub stowarzyszenia.
4.    Kapitał materialny – pieniądze i zasoby materialne, wykorzystywane do realizacji celów statutowych. (...)

Całość artykułu autorstwa Łukasza Jędrasiaka, można znaleźć na str. 12 - 15 Magazynu "Fundraising" (nr 1/2011). W następnym numerze kwartalnika autor zaprezentuje analizę kolejnego etapu wprowadzania fundraisingu w organizacji czyli kapitału instytucjonalnego.